愿景、使命、价值观

公司愿景:行业领跑、共创未来!

公司使命:聚焦客户关注点,提供有竞争力的解决方案和真诚的服务

公司价值观:诚信、责任、激情、效益、团队、合作、精诚、服务!


企业文化

1、企业兴亡,我的责任!企业是一个平台,平台是由四梁八柱支撑起来的!
企业平台的四梁八柱是:组织系统、流程、制度、文化等,以及参与负责这些方面的团队成员尤其是团队骨干成员组成的。需要大家碰到问题及时分析并解决,共同完善打造好这个平台。我们不能有局外人思想,出现问题,我们应积极主动责无旁贷的去分析解决,而不是将问题推上去,等待解决并埋怨。任何困难,任何问题都是可以解决的,办法总比问题多。我们要有这个信心,也要传递这个信心。
2、会上尽管说,会后不议论。我们决策前都希望听到不同的声音,不希望执行过程中听到各种议论和埋怨。
3、公司要求大家尤其是公司管理层及区域经营管理者(含区域经理)应具备发现问题、分析问题并能解决问题的意识和能力。要求公司管理层及区域经营管理者每人每月至少解决1个个性化及1个代表性的问题,并将经验输出。对输出的具有好的借鉴和参考意义的经验进行重奖,并按月度评选相关奖项。
4、团队要敢于坚持真理,敢于讲真话,敢于批评与自我批评!
5、怕犯错误不作为,乃是最大的错误!
6、成功没有捷径,如果有,那就是脚踏实地!
7、凡事预则立,不预则废!
8、敢于承担责任是发展的前提!
9、为自己负责,对得起自己;为他人负责,提高自己;领导敢于负责,有人追随;员工负责,无人职责;能力是有限的,责任心是无限的;责任心越大,人生的舞台就越大。
10、奖罚不过夜,黑白要分明!
11、每个人身上有四大宝贝:知识、能力、思维、品质,品质是一种集成性、承载性的能力,品质不好,前三大宝贝就全废掉。
12、鼓励雷锋精神,但绝不使雷锋吃亏!
13、资源有限,模式会过时,唯有人的思想才会生生不息。
14、恪守制度:遵守制度是产生信用的基础。
15、做团队英雄:我们呼唤英雄,但不要个人英雄主义!
16、控制负面情绪:传递团队正能量,唤醒心中的巨人!
17、马上就办!工作产出=投入*效率,效率更重要!
18、百贤孝为先,提倡“孝”文化!
19、没有把不通的脉,只有把不准的脉
20、制度管人,流程做事,团队打天下!


团队管理

1、让听得见炮声的人来做决策:区域经理;授权中层干部审批权(预算范围内)。
2、公司要以市场为导向,全力发展业务;市场营销团队是公司发展的引擎,其他部门要在制度和预算范围内全力配合,咬紧公司发展的链条,相互包容,共同解决问题,形成合力,推动公司快速发展。
3、以结果为导向,以奋斗者为本。自己工作效能差,不能将责任推到别人身上,工作中发现问题要解决问题,遇到困难要克服困难创造条件,达成好的工作结果。对于工作绩效好,思想觉悟高的同志,管理委员会尤其是管理委员会常委会要及时给与相应的奖励待遇与晋升机会,反之,要给与思想沟通帮助甚至召回重新培训学习。我们要让公司成为奋斗者的舞台,使公司发展带来的收益更多的关切到奋斗者的利益,使劳动者多劳多得,少劳少得。
4、机会、人才、模式、产品是一个企业成长的主要竞引力。
5、凡事不轻言放弃。
6、干部晋升:三优先、三鼓励!
“三优先”:优先从优秀团队中选拔干部,出成绩的团队要出干部,不能连续实现管理目标的主管要免职,免职的部门副职不能提拔为正职;优先选拔在一线和条件艰苦地区工作的员工进入干部储备队伍加以培养;优先选拔责任结果好,有自我批评精神、有团队管理能力的员工。
“三鼓励”:鼓励员工卓越成长,快速积累。允许员工内部创业、发展成为各子、分公司负责人或各区域代理商。公司给予支持与扶持;鼓励干部主动培养干部,公司给予股份激励;鼓励雷锋精神但绝不使雷锋吃亏;鼓励干部向职业化、专业化转变。


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